Smittsom jobbkultur og seksuell trakassering

Arbeidskultur er smittsomt – både på godt og vondt. 1 av 5 har opplevd uønsket seksuell oppmerksomhet på jobben det siste året. Er virksomheten din rustet til å ta imot når det skjer?

Du som leder har ansvar å skape en trygg og inkluderende kultur på arbeidsplassen. Med aktivitets- og omsorgsplikten skal du håndtere hendelser og ivareta dine ansatte når det skjer noe.

Hva betyr «smittsom jobbkultur»?

Jobbkultur handler om hvordan ansatte samhandler, hvilke verdier som dominerer, og hvilke holdninger som aksepteres. En positiv arbeidskultur har en smitteeffekt som skaper et godt miljø for alle. Men det samme gjelder dessverre en negativ kultur. Sladder, baksnakking og uakseptabel oppførsel kan spre seg raskt hvis det ikke tas grep.

– Hvis ledelsen tolererer dårlig oppførsel eller lar uønskede holdninger passere, kan det normalisere problematisk adferd i hele organisasjonen, forteller Onur Safak Johansen. Hun er faglig sekretær i Fellesforbundet og jobber daglig med tema som likestilling, trakassering og diskriminering.

Onur var gjest i podkasten Ta praten, hvor vi i episode 44 snakket om seksuell trakassering i arbeidslivet. Hør episoden her.

Seksuell trakassering – et fortsatt aktuelt problem

Seksuell trakassering på arbeidsplassen er fortsatt en utfordring i mange bedrifter. Ofte kan det skyldes en ukultur hvor trakasserende eller seksualisert adferd blir bagatellisert eller ignorert.

Det sier Onur, og peker på hvor vanskelig det er for hver enkelt å si hva som faktisk oppleves som seksuell trakassering.

Arbeidstilsynets definisjon av seksuell trakassering er:

enhver form for uønsket seksuell oppmerksomhet som har som formål eller virkning å være krenkende, skremmende, fiendtlig, nedverdigende, ydmykende eller plagsom. Seksuell trakassering kan være både fysisk, verbal og ikke-verbal.

Det er også viktig å påpeke at trakassering og seksuell trakassering er regulert i Likestillings og diskrimineringsloven §13.

Få konkrete råd hos Likestillings- og diskrimineringsombudets nettsider.

Grenser og alkohol

Seksuell trakassering kan forekomme i alle sammenhenger, men alkohol gjør at vi skyver på grenser.

– Når alkohol er involvert, trer man over den grensen raskere, bemerker Onur. Dette kan bidra til en kultur hvor uakseptabel oppførsel blir normalisert. Det er likevel viktig å være klar over at de fleste tilfellene skjer i arbeidstiden.

Det å være vitne til seksuell trakassering gir også form for ansvar; kolleger bør oppfordres til å ta tak og si fra.

– Vi må korrigere hverandre og ta ansvar for våre medmennesker, påpeker Onur. Å være stille når man ser noe feil kan forsterke problemet, og det er avgjørende å skape en trygg atmosfære hvor alle ansatte føler seg ivaretatt.

Lederansvar

Et sunt arbeidsmiljø starter på toppen. For å skape en tryggere arbeidskultur må ledere ha klare handlingsplaner. Onur understreker at gode rutiner for varsling er viktige.

– Ledelsen må være tydelige på hva som er greit og ikke greit, og de må skape trygge kanaler der ansatte kan si ifra. Hvis noen opplever trakassering, må det tas på alvor – ikke feies under teppet, sier hun og minner om aktivitets- og redegjørelsesplikten.

For å motvirke seksuell trakassering på jobben, må virksomhetene ta tydelige grep:

Ledelsen må sette standarden. Det skal ikke være tvil om hva som er akseptabel adferd.

Tydelige varslingskanaler. Ansatte må vite hvor de kan si ifra, og være trygge på at det blir håndtert seriøst.

Nulltoleranse i praksis. Det er ikke nok å ha retningslinjer på papiret – de må etterleves i hverdagen.

Styrke arbeidskulturen

– Forebygging er faktisk noe av det viktigste vi gjør. Hva er det vi aksepterer på arbeidsplassen vår? 

Derfor, for å styrke arbeidskulturen kan bedrifter:

• Definere og tydeliggjøre verdier som respekt og inkludering.
• Ha jevnlige samtaler om arbeidsmiljøet, slik at ansatte føler seg hørt.
• Reagere konsekvent på uønsket adferd for å signalisere at det ikke aksepteres.

– Vær tydelige på verdiene deres, og sørg for at alle vet at respekt og inkludering er grunnleggende prinsipper, avslutter Onur Safak Johansen.