Jeg gikk fra festen og visste at dette var siste gang

Et kinderegg av en drømmejobb, tenkte jeg da jeg så at stillingen som Akan-direktør var ledig. Jeg har relevant erfaring, selvutviklingsmuligheter og ikke minst – et særdeles viktig samfunnsoppdrag. Derfor søkte jeg. Dette er drøye 13 år siden. Jeg fikk jobben, og forrige uke hadde jeg mitt siste representasjonsoppdrag før jeg går av med pensjon. I disse dager lyses derfor jobben ut på ny, og heldig er den som får den.  

På vei inn i ny livsfase er det grunn til å reflektere. Hva har ikke skjedd de drøye 40 årene jeg har jobbet, og de sist 13? 

Enorm teknologiutvikling 

Forleden dag mistet jeg mobilen min. Og dermed tilgang til blant annet private avtaler, kontaktdata til venner, ulike private grupper, bibliotekkort, månedskort og blodsukkermåling. Det siste ganske kritisk for meg som insulinavhengig diabetiker. I tillegg den lette tilgangen mobilen gir til jobbmail, kalender og teams. En situasjon som står i sterk kontrast til at jeg for 41 år siden skrev masteroppgaven på skrivemaskin og måtte i telefonkiosk for å ringe. Det var måneder med ventetid på fasttelefonen, som utelukkende kunne brukes til å ringe med. Jeg husker fortsatt hvor magisk det var da jeg i min første jobb så faxen tikke inn, og en del år senere hvor enkelt alt ble da vi fikk epost.  

Arbeidslivet – en unik forebyggingsarena  

I løpet av de 13 årene har det kommet ulike politiske meldinger og planer som berører det vi jobber med. Selv har vi gitt 40 høringsinnspill. Vårt hovedbudskap er at Akan-modellen er en både kunnskapsbasert og velprøvd måte å forebygge problematisk bruk av rusmidler og spill i arbeidslivet. En modell med potensial for mer bruk. Videre har vi understreket hvilken unik forebyggingsarena arbeidslivet er. Men det krever kunnskap, noe jeg selv er et eksempel på. Jeg ville garantert gjort enkelte ting annerledes i mine tidligere jobber, dersom jeg hadde kjent til Akan-modellen og Akans veiledningstjenestene. Når jeg skriver at arbeidslivet er en unik forebyggingsarena, er det fordi flertallet av den voksne befolkningen er i jobb, og på jobben treffes vi, har rutiner, roller og ansvar.  

Vi har blitt lyttet til, blant annet i nasjonal alkoholstrategi. Strategien er bakgrunnen for felles kampanjer vi har gjennomført sammen med arbeidslivets hovedorganisasjoner og Digitaliserings- og forvaltningsdepartementet. Videre for utarbeidelse av partenes mål og tiltak for å bidra til alkoholforebygging i arbeidslivet og styrke arbeidslivets kunnskap om og bruk av effektive, forebyggende virkemidler. 

Det handler om å få det beste ut av menneskene og være kundeorientert  

I de fleste av mine arbeidsår har jeg vært i privat sektor. Etter jeg begynte i Akan kompetansesenter, er det flere som har lurt på hvordan det er å jobbe i en ideell organisasjon sammenlignet med privat sektor. Mindre enn man skulle tro, er mitt klare svar. Det handler om å få det beste ut av menneskene, gjennom å ivareta den enkelte, motivere og vise tillit. I tillegg følge nøye med på målgruppens behov, og tilby tjenester kundene opplever at har verdi. 

For oss har det blant annet resultert i utvikling av flere digitale tjenester, samtidig som vi har opprettholdt vårt tilbud om fysiske bedriftsbesøk og kurs. Før pandemien lanserte vi flere digitale verktøy. Fra 2020 har vi økt antall webinarer, samt digitale kurs og møter. I tillegg har vi gjort om grunnkurset og startet et HR-nettverk som i dag har nærmere 50 medlemmer.  

I 2012 var tre av Akans ansatte forskere. De utga rapporter med ny og viktig informasjon. I dag har vi ingen. Til gjengjeld samarbeider vi tett med andre forskningsmiljøer innen spill- og rusfeltet, som for eksempel Folkehelseinstituttet. 

Fra undersøkelser har det kommet fram at mange ledere, HR, verneombud og tillitsvalgte ikke kjenner til hva vi tilbyr av kunnskap og tjenester. Det har ført til at vi nå vektlegger kommunikasjon i langt større grad enn tidligere. Og i tråd med utviklingen er vi aktive på LinkedIn, Instagram og Facebook.  

Kombinasjonen av flere tjenester og mer synlighet, har ført til økt bruk av tjenestene våre. Vi leverer mer med samme antall årsverk.  

Menneskemøtene 

Utover samarbeidet med kloke kolleger, hører bedriftsmøtene jeg har vært med på til høydepunktene disse 13 årene. Å høre direkte fra ledere, verneombud, HR, tillitsvalgte og bedriftshelsetjenester om hva de møter av utfordringer og refleksjonene de har gjort, har gjort meg klokere.    

Klokere ble jeg også da jeg fikk delta i gruppebehandling for spilleavhengige. En drøy time jeg aldri vil glemme. 

En tid for alt  

Forrige uke hadde jeg mitt siste representasjonsoppdrag. Sammen med hovedorganisasjonene i arbeidslivet arrangerte vi «Bryggefest på bryggekanten». En fortsettelse av kampanjen «Brygget for ettertanke». 60 deltakere lyttet til konsernsjef Daniel Kjørberg Siraj i OBOS, som var én av mange ledere som mottok sixpack med alkoholfri øl fra oss før jul. Han brukte sixpacken som en mulighet til å diskutere alkoholkulturen da OBOS ledere var samlet rett i etterkant. Jeg anbefaler deg å høre ham i podkasten vår #TaPraten, episode 49. Slik skaper du inkluderende jobbfester. 

Jeg innrømmer at det var rart å gå da festen var ferdig, og vite at dette var siste gang. Men det er en tid for alt. Jeg har sett for mange som har hatt en imaginær dimmelenke de siste arbeidsårene. Selv er jeg så heldig at jeg kan gi meg mens jeg fortsatt synes det er gøy å jobbe.  

Jeg har gjort meg noen tanker om det å gå av med pensjon når jeg er 65 år, og det er stort behov for arbeidskraft. Jeg har allikevel valgt det. Det betyr imidlertid ikke at jeg skal slutte å bidra med samfunnsnyttig arbeid. Jeg fortsetter i styreverv, skal være mer tilgjengelig for barnebarn og over sommeren skal jeg utforske muligheter for frivillig arbeid.  

Takk til alle kolleger, til samarbeidspartnere og alle dere i ulike virksomheter jeg har vært så heldig å treffe. For kunnskap og mange gode minner.  

God sommer 

Jeg ønsker alle en strålende sommer. Ta vare på deg selv og de rundt deg!