Hopp til innhold
Akan logo

Hva betyr egentlig en pris? Årets Akan-pris 2025

Som rådgiver får jeg ofte være tett på virksomheter som jobber systematisk og målrettet med rusforebygging, spillproblematikk og psykisk helse. Og når tiden nå nærmer seg for å dele ut årets Akan-pris, stopper jeg litt opp og stiller meg selv et spørsmål:

Hva er det egentlig vi ønsker å løfte frem med denne prisen? Hva betyr det å bli anerkjent – på ekte?

Anerkjennelse for det som skjer i det stille

Det som slår meg, er at mye av det viktigste forebyggende arbeidet skjer uten overskrifter og applaus. Det skjer i samtalene som tas tidlig. I møtene der det er rom for å si «jeg er bekymret». I de langsiktige grepene ledere og ansatte tar for å bygge en kultur som bærer – også når det stormer.

Årets Akan-pris handler for meg ikke om å belønne "heltene" – men om å anerkjenne organisasjoner som utvikler seg, med mennesker som viser utholdenhet, mot og klokskap i møte med vanskelige tema.

Anerkjennelse virker

Forskningen er tydelig: anerkjennelse virker. Når den er ekte, konkret og gis i rett tid, øker både engasjement, samarbeid og produktivitet.

  • Ifølge Gallup-Workhuman viser forskning at medarbeideranerkjennelse øker engasjement, lojalitet og produktivitet betydelig.
  • Amy Edmondsons arbeid med psykologisk trygghet viser at team som tør å være åpne og sårbare, lærer mer, samarbeider bedre og presterer mer stabilt.
  • Studier i norsk arbeidsliv viser at ansatte som jobber i inkluderende og trygge kulturer, ikke bare trives bedre – de leverer bedre kvalitet til brukerne og opplever mer mening i arbeidet.

Før mumlet vi nordmenn “bra jobba” over kaffemaskinen og håpet det holdt. Men anerkjennelse virker faktisk best når den sies høyt, og en Akan-pris sier nettopp det: Vi ser dere – og det dere gjør betyr noe.

En pris som gir rom for refleksjon

Jeg håper Akan-prisen inspirerer til mer enn bare feiring. Jeg håper den vekker refleksjon – i ledergrupper, i AMU, i lunsjpauser:

  • Hva betyr anerkjennelse hos oss?
  • Hvordan belønner vi den som tar den vanskelige samtalen?
  • Hva slags kultur ønsker vi egentlig å bygge – og hvem gjør jobben?

For meg er prisen et symbol. På at forebygging er verdt å satse på. At det er modig og klokt å ta tak før ting vokser seg store. Og at arbeidsgivere og ansatte sammen kan skape trygge og helsefremmende arbeidsmiljøer – der folk både kan være hele seg og gjøre en god jobb.

Derfor heier jeg på Akan-prisens kandidater

Jeg heier på virksomheter som ikke venter på krisen. Som ikke spør "hvem har et problem?", men "hvordan har vi det, egentlig?". Som setter seg ned sammen, tar praten og bygger systemer som gjør det mulig å være ærlig, både som leder og ansatt.

Anerkjennelse av dette arbeidet er ikke bare viktig. Det er avgjørende. Og det er derfor jeg gleder meg ekstra til å være med på å dele ut Årets Akan-pris 2025.


Kilder og videre lesning