Det er en sammenheng mellom dialog og sykefravær

Er vi gode nok til å se sammenhengen mellom sykefravær, rus- og avhengighetsforebyggende arbeid i virksomheter? Det ligger en betydelig økonomisk og menneskelig gevinst i at ledere tar praten og finner muligheter før problemene blir større.

Forebyggende Akanarbeid er sjelden det viktigste arbeidet i en virksomhet. Noe av det viktigste er imidlertid å kjenne medarbeiderne sine. De er den viktigste ressursen både for å levere tjenester og i mange tilfeller tjene penger. Samtidig er de ofte en betydelig utgiftspost via lønnsbudsjettet.

Uten «de gode folka» er det vanskelig å få gjort det man skal. Både når det gjelder forretningsplan og ganske enkelt å levere som avtalt. Verdistigning og ambisjoner om å vinne i konkurransen blir umulig. Utbytte til aksjonærer blir mindre.

Det er den ansatte som gjør arbeidsplassen til det den er, som sikrer verdiskaping, at vi får lyst til å gå på jobb og at vi er attraktive nok til å rekruttere de rette folka.

Innsparinger og berøringsangst

Krav til innsparing kan oppleves som en uendelig marsj hvor målstreken flyttes stadig lenger fram. Det er strategisk lurt å unngå unødvendige utgifter, både menneskelige og økonomiske. Det spares og kuttes i innsatsmidler som råvarer, strøm og husleie – mens vi ofte har godt utviklet berøringsangst når det gjelder å ta samtalen. Selv om den i seg selv er forebygging av sykefravær og rus- og avhengighetsproblematikk. Som igjen er kostnadsbesparende.

Det vi faktisk kan gjøre noe med er det unødvendige sykefraværet. Det sykefraværet vi faktisk hadde klart å unngå gjennom å forebygge, se hverandre og snakke sammen over en god kaffekopp før det er for seint. Der tidlig samtale er med på å gi tillit i en sårbar situasjon, der tilretteleggingsmuligheter og trygge, forutsigbare samtaler gir muligheter.  Før egenmeldingene kommer og vi blir urolige. Før det blir 14 dager sykemelding og den ansatte går hjemme selv om det aller beste hadde vært å være på jobb. Nettopp fordi det på arbeidsplassen finnes beskyttelsesfaktorer, trygghet og noen som ser deg.

Vi har fortsatt lov til å være hjemme, brekke beinet og ha en skikkelig nedtur. Men der vi kanskje har ett reelt valg bør kanskje «praten» mellom leder og den ansatte dreie seg om nærværsmuligheter. En dag på jobb i uka der det ikke virker reverserende, men kanskje motiverende til å komme enda mer «på jobben».

Konkretiser arbeidet med forebygging

Jeg går ikke inn på årsaker til fravær og sykefravær i AS Norge. Jeg peker på at det er noen kostnader som er voldsomme i makroperspektiv og invalidiserende på bunnlinja, og som kunne ha vært unngått hvis vi hadde tatt praten litt før. Om livet og hva som rører seg.

Jeg håper vi kan omsette tanker om omsorg og å være en god arbeidsplass, til konkret arbeid med dialog og forebygging. Arbeidet med rus- og avhengighetsproblematikk må defineres som praktisk HMS- og arbeidsmiljøarbeid.

Bli kjent i fredstid

For å sikre en god samtalekultur på arbeidsplassen, må vi bli kjent i fredstid. Kanskje det er via den gode samtalen at din virksomhet flytter målstreken litt nærmere?

Vi i Akan kompetansesenter kan hjelpe dere på sporet! Ring 22 40 28 00 for veiledning eller meld på kurs på akan.no/kursoversikt